《精益生产与现场5S管理》解析

4月26日下午，襄阳市中小企业发展服务中心举办、湖北智航教育科技有限公司承办的“技术创新之精益生产管理”培训第一讲《现场管理诊断解析》课程，在襄阳市中小企业公共服务平台401教室火热开讲。全市一百多位相关企业的生产负责人、车间主任、班组长到班学习，学习期间，无一人迟到，无一人早退。 本次课程特邀日本室兰工业大学博士胡勇文老师对现场管理方面作详细讲解。胡老师就认识现场、现场5S管理以及现场管理的技术改善这三个方面进行细致地讲授。什么是现场？现场管理的原则及特点，现场管理的主要内容，现场管理的实施技术，5S管理的概述、方法及案例分析。什么是5W2H？为什么要学习和使用5Why？什么是PDCA？胡老师深入浅出，系统的介绍了现场管理的知识要点，并且通过具体的企业实施过程中的案例分析帮助与会学员们更深层次地掌握现场管理的要义。 课后，现场部分学员就自身遇到的精益生产相关问题与老师探讨学习，收获颇多。 本次课程深受学员们的喜爱，课堂不时传来阵阵掌声。 精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。希望通过这次学习为襄阳的制造型企业加深对精益生产现场管理的认识和理解，能够更好地将理论运用到实际生产中去。更好地理解高质量并不会导致高成本，就Deming 观点来说能争取一次性把事情做好，不造成浪费，反而保证了质量还降低了成本！